推動L245管線管鋼鐵行業轉型升級

天津L245管線管銷售有限公司告訴大家 　　殷瑞鈺在專題演講中指出，中國工業正面臨著從依靠大量消耗資源來支撐競爭力下跌走勢，轉變為主要依靠節約資源、能源來支撐競爭力的關鍵歷史時期。中國新一屆政府提出了中國經濟升級版這一戰略目標，其時代內涵主要表現在三個方面：其一產量上升L245管線管，中國經濟升級版是速度和質量的緊密結合體；其二產能過剩，中國經濟升級版的新動力來自創新、內需和改革；其三，中國經濟升級版是改善民生和促進社會公平的有機統一。殷瑞鈺指出，在打造中國經濟升級版的過程中，鋼鐵企業面臨著功能拓展和綠色化的發展方向，這需要鋼鐵企業通過推進管理創新來實現。鋼鐵企業必須從理念創新的源頭開始折舊年限，來決定發展戰略的創新，通過結構調整實現轉型升級。

　　劉振江在會上指出，管理創新是一個龐大的科學命題，是一個不斷從實踐到理論、再到實踐的長時間反復的過程。他提出，一是要用好管理創新這個“總開關”。黨的十八大提出了創新驅動發展戰略，科技創新和管理創新將是雙輪驅動的主動輪?，F在正是鋼鐵企業啟動管理創新最好的時機。二是要更新管理思想和理念。企業要認識和適應大的經濟環境和市場的變化，看到質量和效益的差距，著眼于技術和社會進步，摒棄已經不適應的管理理念和管理模式，突出管理思想的先進性。
三是要大膽進行管理創新的實踐，改革創新管理機制體制。管理創新涉及發展戰略管理、集團管控、科技創新管理、資源環境管理、風險管控等方方面面，一定要進行重點突破。

　　苗長興指出場地出租，加強企業管理創新是突破當前制造業“瓶頸”、加快工業轉型升級、打造中國經濟升級版的迫切需要。他就企業加強管理創新提出了四點也許：第一信息披露，高度重視企業管理創新采取措施，提高企業管理精細化和現代化水平。企業家要富有創新精神監督機制，發揮引領帶動作用。第二，要強化企業管理機制創新，提高企業發展的活力和競爭力。要突出抓好企業管理體制的改革，轉換企業經營機制。
第三L245管線管，更加注重商業模式的創新持續發酵L245管線管，提高企業的價值創造能力。要提升對關鍵資源的整合能力、發現和細分目標市場的能力、優化運營模式的能力等。第四，要探索信息化時代的管理新模式，借助互聯網實現以用戶為中心、從生產型向服務型轉變。

　　于勇在致辭中指出創出新低，創新是企業發展的永恒動力L245管線管，管理創新又是企業創新的核心和保障。沒有與時俱進的管理創新消費量，其他創新就無從談起。盡管每個企業的客觀實際不盡相同生產積極，但管理創新的總體目標是一致的L245管線管，就是優化資源配置、提高運行效率、適應市場變化。近年來L245管線管，唐鋼在繼承和發揚自身優秀傳統、充分吸收行業先進經驗的基礎上，不斷推進管理體制創新，有效提升了綜合管理水平，增強了企業的核心競爭力。唐鋼的實踐證明進行調整L245管線管，管理創新蘊藏著巨大的潛力。。